Die Zukunft ist agil – sind Ihre Mitarbeiter darauf vorbereitet?
Stephen Hawking sagte einst: „Intelligenz ist die Fähigkeit, sich dem Wandel anzupassen.“ Schnelle Anpassung und Agilität sind in unserer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous: VUCA) wichtiger denn je. Doch wie können Organisationen diesen beispiellosen Wandel erfolgreich bewältigen und anführen und ihn über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten?
Nach einer Untersuchung von McKinsey sagen nur wenige Führungskräfte, dass die Transformation ihrer Unternehmen erfolgreich ist.
Wir alle wissen, dass sich jedes Unternehmen im Laufe der Zeit neu erfinden muss, um zu überleben, und die jüngste Zeit hat uns gezeigt, dass wir uns in einer Ära des ‚Überlebens der Agilsten‘ befinden, was dies noch dringlicher macht.
Organisationen heute müssen:
- Sich selbst und ihre Branchen als Reaktion auf bedeutende Veränderungen bei den Verbrauchern, in der Branche, in der Technologie und auf dem Markt neu konzipieren
- Sich gegen Störungen und Unternehmen wehren, die schneller und besser innovieren können
- Neue Wege zur Steigerung von Leistung, Produktivität und Zusammenarbeit in hybriden, geografisch verstreuten Belegschaften finden
- Die digitale Transformation beschleunigen, da die Verbraucher auf Onlinekanäle abwandern, während ihr Belegschaft und Systeme sich möglicherweise langsamer verändern
- Entscheidende Führungsqualitäten und -verhaltensweisen aufbauen, um Spitzentalente zu halten und leistungsstarke Teams zu entwickeln, die große Herausforderungen mit weniger Ressourcen lösen können
Der menschliche Faktor wird oft als größtes Hindernis für die erfolgreiche Durchführung von Veränderungen genannt, da Menschen die emotionalen Seiten des Wandels verarbeiten und sich gegen Veränderungen des Status quo wehren. In der gegenwärtigen Situation leiden viele unter der Erschöpfung durch den Wandel, und die Gefahr eines Burnouts ist groß.
Worauf wir uns konzentrieren, um einen erfolgreichen Wandel voranzutreiben.
- Wir verbinden pragmatische Führung und Bereitschaft zum Wandel mit dem oft übersehenen Engagement der Herzen und Köpfe durch Geschichten und Metaphern.
- Wir zielen auf die Denkweisen und Qualitäten ab, die das derzeitige Verhalten bestimmen. Dazu zählen beispielsweise:
- Wie können wir Zusammenarbeit und Innovation aufbauen, wenn wir grundsätzlich glauben, dass Wissen Macht bedeutet, oder wenn wir Misserfolge um jeden Preis vermeiden wollen?
- Wie können sich Menschen schnell anpassen, wenn sie an alten Arbeitsweisen festhalten oder kein Einstellung für Wachstum haben?
- Die Änderung von Verhaltensweisen und Kultur kann sich wie eine entmutigende Aufgabe anfühlen, daher konzentrieren wir uns auf kleine Veränderungen in der Sprache, den Gewohnheiten und der Umgebung, die mit der Zeit zu großen Veränderungen führen können.
- Unsere Lernpfade konzentrieren sich auf den Kontext und die Motivation für Veränderungen von Anfang bis Ende: Damit Veränderungen stattfinden, kann Lernen kein einmaliges Ereignis sein, sondern eine Reihe von sinnvollen Interaktionen und Anstößen, die Veränderungen auslösen. Diese können einfach und leicht zu implementieren sein, aber sorgfältig entworfen und ausgeführt werden, um die Wirkung bei jedem einzelnen Publikum zu maximieren.
- Wir beginnen in der Regel mit einer Gruppe von Führungskräften oder Change Champions, die Verhaltensweisen vorleben. In dem Maße, wie sich Teile der Organisation zu verändern beginnen, werden neue Denk- und Handlungsweisen verstärkt und vervielfältigt, und wir bauen auf unserem Erfolg auf.
- Wir bieten eine Reihe von Lernmethoden an, von zielgerichteten, intensiven Programmen mit hohem Betreuungsaufwand für potenzielle Talente und künftige Führungskräfte bis hin zu asynchronem digitalem Lernen mit geringem Betreuungsaufwand, das in Ihrem gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann.
- Unser globales Netzwerk ermöglicht es uns, Sie mit lokalen Teams zu unterstützen, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Regionen und Länder eingehen.
Die richtigen Verhaltensweisen fördern.
Führungskräfte
- Schaffen eine inspirierende Vision und verbinden Menschen mit einem gemeinsamen Verständnis für Sinn und Identität
- Schaffen Argumente für den Wandel und ein Gefühl der Dringlichkeit
- Führen bei Ungewissheit und Vorgabe klarer Erwartungen und Richtungen, um ihre Teams zu fokussieren
- Stellen Fragen und fordern heraus, um die Komplexität zu durchdringen und neue Ideen hervorzubringen, während sie die Ausführung und die Ergebnisse vorantreiben
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit als Grundlage für Wachstum, Wandel und Innovation
Manager
- Fokus auf Umsetzung und Verankerung des Wandels in Systemen und alltäglichen Arbeitsabläufen
- Setzen von anspruchsvollen Zielen, um den Wandel zu unterstützen, und coachen ihre Teams, um diese zu erreichen
- Effektive Erfassung und Verwaltung von Interessengruppen in der gesamten Organisation
- Konsequent Fortschritte erzielen und sich auf kleine Verbesserungen konzentrieren, die sich im Laufe der Zeit zu bedeutenden Veränderungen summieren
- Können selbstbewusst Entscheidungen mit begrenzten Informationen treffen
Teams
- Austausch von Erkenntnissen und bewährten Verfahren innerhalb der Organisation, um von dem kollektiven Wissen zu profitieren
- Sind in der Lage, große Probleme mit einem kooperativen und agilen Ansatz zu lösen
- Aufbau von Beziehungen und effektive Koordinierung von Maßnahmen in verschiedenen Funktionen und geografisch verteilten Teams
- Umfassender Einsatz agiler Arbeitsmethoden, Erstellung von Nutzerprofilen, Förderung von Design Thinking und Konzeption von Experimenten zur Entwicklung und Optimierung von Lösungen
Personal
- Bereitschaft, den Wandel zu akzeptieren, und Verständnis für ihre Rolle in diesem Prozess
- Ihre Rolle bei der Veränderung zu verstehen
- Neue Denk- und Verhaltensweisen eingeführt haben, die der Organisation helfen, sich an das veränderte Umfeld anzupassen
- Wissen von unten nach oben weitergeben und sich aktiv am Wandel beteiligen
